TURNO ZEROCase real / Inova GSO
Sete fluxos conectados em uma operação real.
A operação reuniu rotinas de entrega e financeiro em uma arquitetura contínua, com pontos de validação e organização definidos.
Impacto informado pela operação
Mais continuidade, menos repetição e menor exposição a erros.
Segundo a Inova GSO, o conjunto devolveu 16 horas por dia à operação e representa economia estimada em aproximadamente R$ 48 mil por ano.
Informações e estimativas fornecidas pela operação. Resultados variam conforme contexto, volume, sistemas, regras e escopo. Nenhum resultado equivalente é prometido.
Frente 01
Operação e entrega de resultados.
Três fluxos organizam a base, os documentos e o envio sem expor detalhes sensíveis da operação.
Base de ASOs e validação
Organização da base operacional e validação das informações necessárias ao fluxo.
Digitalização e organização
Digitalização, renomeação padronizada e distribuição dos arquivos nas pastas corretas.
Envio e reenvio seguro
Preparação do envio pelo canal definido e tratamento controlado quando um documento precisa ser reenviado.
Frente 02
Financeiro conectado à entrega.
Quatro fluxos tratam conferência, emissão, envio e organização do conjunto financeiro.
Conferência e emissão de faturas
Conferência das informações necessárias e preparação da fatura correspondente.
Boletos
Emissão e organização dos boletos vinculados à rotina financeira.
Notas fiscais
Emissão e organização das notas fiscais dentro do fluxo aprovado.
Pacote financeiro completo
Envio de fatura, boleto e nota fiscal, com organização dos três documentos após a conclusão.
Sua operação
Quais fluxos ainda dependem de repetição manual?
